5S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五項要求的總稱。是源自日本生產企業在現場管理方面成功的經驗總結，是現代企業管理的基礎，融合目視化管理思想的5S是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。
5S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五項要求的總稱。是源自日本生產企業在現場管理方面成功的經驗總結，是現代企業管理的基礎，融合目視化管理思想的5S是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的。
然而，在當下的制造型企業工廠現場，我們仍面臨兩種情況：第一種是企業未推行5S現場管理。我們可以看到很多的成本浪費現象，比如工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，沒有合理定置，作業區、物流區、辦公區沒有明確規劃且標識不清，工人衣著不整、士氣低落。第二種是眾多的企業在推進5S與目視化時，仍停留在表面。一般認為5S就是把貨物擺整齊、衛生打掃干凈，目視化就是把現場布置得漂亮一點，即傳統的5S與目視化，這是缺乏對5S與目視化精準理解的表現，無法真正起到降本增效、消除浪費、暴露問題、實現內部溝通的作用。
要解決這些現象，唯有推行5S現場管理。日本員工的素質、海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S提倡從小事和一點一滴做起，激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。因此，我們結合實際情況，開發了本課程，除了介紹5S和可視化管理的方法外，我們還通過大量的圖片展示，向學員說明其他企業5S與可視化管理的成功經驗。
一、課程亮點
1. 20%實踐練習，確保學員掌握工具，直接輸出結果，學會運用；
2. 30%理論：通俗易懂、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
3. 50%案例分享：老師分享成功案例，讓學員得以有經驗借鑒，學員分享案例得以讓老師輔導分析并找出問題和改進機會；
4. 指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。
二、課程收益
1. 認識到5S和可視化在現場管理中的重要性；
2. 掌握5S和可視化的深刻內涵和實施的方法；
3. 能在自己管轄的區域開展5S和可視化推行工作；
4. 幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力；
5. 體現企業的文化和經營理念，加深客戶印象，提升企業形象。
授課方式及授課對象
一、授課方式
1. 采取知識講座；2. 案例分析；3. 小組討論；4. 技能訓練；5. 心理測試；6. 互動游戲；7. 團隊學習。
二、授課對象
適于企業各部門管理人員及骨干員工等。
課程大綱
第一模塊 5S的基本概念（60分鐘）【討論：兩種工作環境供你選擇，你選擇哪一個?】
一、5S的起源與含義
1. 5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的
2. 5S的起源
3. 什么是5S？
二、5S是現代企業管理的基礎
1. 5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果
2. 5S與現場管理的關系
3. 現代企業良好現場管理要求
4. 案例分享：5S與海爾的“OEC”
三、企業推行5S的目的
5S是對人的要求與規范，不是簡單地搞推行活動
四、5S的作用與實施原則
5S貴在實施、重在堅持
五、5S之間的關系
從僵化到固化、再到活化的過程第二模塊 整理、整頓、清掃的含義與要求（100分鐘）
一、整理的含義與要求
做好層別管理
發生根源對策
二、整頓的含義與要求
做好定置管理
消除尋找時間
三、清掃的含義與要求
日常清掃活動
微笑障礙排除
四、整理、整頓、清掃的實施要領
徹底的大掃除
紅牌大戰
練習與討論：在“我的區域”內如何實施整理、整頓、清掃活動
午休 12：00-13：00 （1個小時）
第三模塊 清潔和素養的含義和要求（100分鐘）
一、清潔的含義和要求
如何通過管理保持要求
二、素養的含義與要求
塑造形象
創建愉快、融洽的職場環境
三、清潔的管理要領
開展目視管理
實現標準化
四、開展素養的要領活動
建立職場文化與團隊合作精神
練習與討論：“我們”如何才能做好5S
第四模塊 目視管理的作用意義（30分鐘）
一、目視與管理的起源
二、目視與看板管理在現場管理中的地位
三、目視與看板管理在企業中的應用
四、看板的“三最一不”特點
第五模塊 目視管理的基礎知識（100分鐘）【練習與討論:目視化管理的分類和技法有哪些？做目視化管理需要具備哪些要素？】
一、何謂目視管理
目視管理定義
管理范圍及現狀明了
目視管理的水準
二、目視管理的分類
物品管理
作業管理
設備管理
品質管理
安全管理
人員管理
三、目視管理的實際作用
四、目視管理的基本要素
五、實施目視管理的技法
第六模塊 目視管理的應用（120分鐘）【練習與討論：討論在你們的企業里，目視管理在以下六個領域是怎么運用的？】
一、在物品管理中的應用要點及運用
應用要點
運用方法
圖片案例：某企業物品的目視化管理
二、在作業管理中的應用要點及運用
應用要點
運用方法
圖片案例：某企業現場作業的目視化管理
三、在設備管理中的應用要點及運用
應用要點
運用方法
圖片案例：某企業設備的目視化管理
四、在品質管理中的應用要點及運用
應用要點
運用方法
圖片案例：某企業品管的目視化管理
五、在安全管理中的應用要點及運用
應用要點
運用方法
圖片案例：某企業現場安全的目視化管理
六、目視管理對士氣的影響與提升
士氣的重要性
如何運用目視管理提升士氣？
案例分享：某企業士氣提升的案例
午休 12：00 ~13：00（1小時)
第七模塊 如何推進目視管理（60分鐘）
一、幾種常用目視管理工具
顏色
標識
區域線
看板
圖片案例：每種工具在目視化管理中的運用實例
二、目視管理的實施要點
練習與討論：目視管理在企業中如何推行？
第八模塊 5S推行方法與技巧（120分鐘）
一、5S的推行方法與階段：實施5S切記不能急于求成，要扎實
5S推行的方法
5S推行4階段
二、推行組織和章程制度：沒有組織和制度的保障是不能成功的
建立有效的6S推行組織
建立6S管理手冊和各項規章制度
案例分析：某公司6S管理手冊
三、推行計劃與宣傳策劃、培訓：做好準備功課，可收到事半功倍的效果【練習與討論：以小組為單位，制定一個6S推行計劃】
6S活動推行計劃
啟動會議程
召開啟動大會
全員培訓
制作6S宣傳標語
四、樣板區的建立與展開：樣板先行，積累經驗
五、檢查機制與持續改善：日常檢查，不斷完善
制定檢查表
制定考核標準
制定檢查制度
第九模塊 課程總結與回顧（40分鐘）
案例分享：某企業5S項目
課程總結與回顧
培訓證書
學員成功完成本課程后，可獲中質捷頒發的培訓證書
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